西安研究院完善采供長效機制保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定運行
主題教育開展以來，西安研究院深入貫徹落實黨的二十大報告強調(diào)的“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”要求，深入調(diào)查研究，破解改革發(fā)展難題。在2022年8月重組采供業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，圍繞“四化”戰(zhàn)略布局，深化拓展服務(wù)形式，通過建強專業(yè)化采供人才隊伍，推進解決重點和“卡脖子”問題，加快采供數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強化源頭監(jiān)管等方面完善長效機制，提升服務(wù)效能，為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定運行提供堅實保障，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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強化人才隊伍建設(shè)
激發(fā)采供團隊活力
職能部門指導(dǎo)采供中心試行科室負責人競聘上崗和崗位任職資格認證
集團化發(fā)展需要建設(shè)一支忠誠擔當、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新進取的專業(yè)化職業(yè)化采供隊伍。西安研究院黨委率先在采供中心試行了科室負責人競聘上崗、全員競聘上崗和職工崗位任職資格認證工作，院領(lǐng)導(dǎo)多次聽取專題匯報并作出指示批示，部署職能部門加強現(xiàn)場指導(dǎo)，采供中心勇挑重擔堅決推進落實，科室負責人調(diào)整率超過77%，員工崗位調(diào)整率超過65%，明確了7條職工職業(yè)發(fā)展通道，推動實現(xiàn)崗薪匹配以及薪酬與價值貢獻相掛鉤。通過上下聯(lián)動，將“三能”機制落到實處，有效激發(fā)了采供團隊活力動能，為供應(yīng)鏈有條不紊運行打下堅實人才基礎(chǔ)。
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制定現(xiàn)場駐點辦公機制
集中解決招標重點問題
采供中心作為供應(yīng)鏈管理專業(yè)機構(gòu)，負責20余個業(yè)務(wù)單位的采購招標工作，成立時間短，相關(guān)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗需要不斷積累，承擔的招標業(yè)務(wù)類型復(fù)雜，合規(guī)要求高。為提升職能部門服務(wù)所屬單位效能，西安研究院部署相關(guān)職能部門負責人立足職能職責，聚焦解決問題，深入調(diào)查研究，撲下身子謀實招、干實事、求實效，在采供中心設(shè)立駐點，每周至少到駐點現(xiàn)場辦公1次，加強監(jiān)管督導(dǎo)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，共同解決采購招標領(lǐng)域遇到的突出問題，有效提高了招標效率和工作質(zhì)量。
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組建國產(chǎn)化替代專項工作組
著力解決進口“卡脖子”問題
西安研究院定向鉆機選配的部分液壓泵/馬達、泥漿泵等長期以來依賴進口，受國際環(huán)境變化及疫情等突發(fā)情況影響大，且存在議價空間小、供貨周期長等缺陷，易出現(xiàn)被“卡脖子”的情況。為打破這一局面，西安研究院成立職能部門牽頭的國產(chǎn)化替代專項工作組，定期召開會議研究替代方案，廣泛開展調(diào)研考察國產(chǎn)廠家，與上游中小企業(yè)在技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)驗證、標準制定等方面緊密合作，加速國產(chǎn)化替代轉(zhuǎn)化。以進口泥漿泵為例，已完成30余臺國產(chǎn)化替代件的裝機任務(wù)，有效形成了響應(yīng)敏捷，具有創(chuàng)新力、高附加值，安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。
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深化采供數(shù)字化轉(zhuǎn)型
驅(qū)動供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展
西安研究院推進溯源管理在鉆機產(chǎn)品上有序應(yīng)用
數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來了創(chuàng)新和差異化的機會，通過供應(yīng)鏈的可視化智能化協(xié)同化打造敏捷、高效、高質(zhì)量的服務(wù)體系，有助于提升客戶滿意度，使供應(yīng)鏈上下游伙伴更加聚焦價值創(chuàng)造。西安研究院搶抓產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化機遇，從無紙化辦公、業(yè)務(wù)數(shù)字化、供應(yīng)鏈協(xié)同三個維度推進采供數(shù)字化轉(zhuǎn)型。80%以上的采購合同實現(xiàn)電子簽訂；每月3000余筆出入庫作業(yè)實現(xiàn)條碼管理和日清日結(jié)；推進建設(shè)SRM、WMS、TMS、智能物流立體庫及配送系統(tǒng)，力求實現(xiàn)采供業(yè)務(wù)全鏈條數(shù)字化運行；依托SRM、QMS和溯源管理平臺，建立供應(yīng)商協(xié)同機制，推動實現(xiàn)計劃、訂單、生產(chǎn)進度、交貨、庫存、質(zhì)量、賬款等全方位協(xié)同功能，與合作伙伴攜手共建柔性互聯(lián)供應(yīng)鏈生態(tài)圈，共享改革發(fā)展的紅利，實現(xiàn)合作共贏。
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延伸安全監(jiān)管觸角
關(guān)口前移筑牢防線
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的命脈，為進一步落實“兩個至上”要求，西安研究院將安全生產(chǎn)延伸至對外協(xié)施工單位的監(jiān)管，嚴把外協(xié)施工單位安全資質(zhì)審查關(guān)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在采購招標環(huán)節(jié)，將投標方安全資質(zhì)作為投標基本條件，對安全資質(zhì)有效期、服務(wù)范圍一致性，以及從業(yè)人員資格和勞務(wù)人員繳納社會保險的情況進行嚴格審查，不符合相關(guān)要求的實行“一票否決”。對現(xiàn)有外協(xié)施工單位，建立安全資質(zhì)定期排查機制，將排查出的資質(zhì)造假或過期未補辦的供應(yīng)商堅決拉入黑名單。通過加強源頭監(jiān)管，落實“管業(yè)務(wù)必須管安全”，確保外協(xié)施工單位兜底事故風險，保障西安研究院技術(shù)工程施工管理安全規(guī)范，提升防范化解重大責任風險的能力。
作為主題教育的重要內(nèi)容，西安研究院在調(diào)查研究過程中，針對集中招標采購等存在的問題，采取有效舉措，建立健全長效機制，不僅促進了采供中心圍繞西安研究院高質(zhì)量發(fā)展做好堅實的服務(wù)保障，同時也進一步帶動機關(guān)職能部門和領(lǐng)導(dǎo)人員增長服務(wù)本領(lǐng)、提升工作能力，以實際行動幫助基層解決實際問題。